嗨,各位朋友你们好!今天在一起电商小编问大家一个问题!你想当将军不,一个不想当将军的士兵不是好士兵,同样的一个不想做外贸主管的外贸业务员也不是一个好的外贸业务员,那么小伙伴们肯定在问,我也想有获得进一步晋升,也渴望带团队,但是我没这个机会,那么假如在一起电商给你一个外贸团队,你又该如何管理呢?
作为一名外贸管理者,带领团队,必须牢记这些:
1、管理水平是盯出来的,管理技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼员工,员工就平庸!
2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口
3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已
4、结果不好,就是不好,执行没有如果,只有结果。
5、没有执行力,就没有竞争力
6、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子
7、执行力不讲如果,只讲结果
8、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度
9、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你
10、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报
11、敢于负责任,才能担重任。简单的才是有效的
12、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法
13、像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头!
对于团队中的负能量,要客气的请他们退出团队!
在团队中,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量,而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。所以作为团队的管理者,一定要远离"负能量",才能获得正能量,积极向上!
1、杀伤力最大辐射面最广——抱怨
抱怨是团队中最易传播,辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中,消极怠工,一个人会传染一个部门,一个部门会传染整个公司。有时,为了"维稳",公司不得不"和谐"掉这样的人。
2、最易动摇"军心"——消极
员工消极的心理状态对团队氛围非常不利,当大伙都在为目标奋力拼搏时,这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”,对于有攻坚任务的团队来说,这种人的威胁极大。
3、最耐不住寂寞——浮躁
在办公室里这种急于邀功,做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡,也容易带动其他人与他一样“急行军”,而少了脚踏实地的积累。
4、最易演变成办公室冷暴力——冷淡
团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合,疏远同事,甚至有意给同事设置障碍等。不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力,难以负荷就会选择辞职离开,对公司来说,显然也是造成人才流失的又一重要要原因。
5、最无力无能的表现——自卑
自卑的人,在团队协作中,并不受欢迎,大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说也是一样。
6、最禁锢自身发展——妒忌
在工作中的竞争常常变成了妒忌。竞争中必有强弱之分,但想要自己的综合竞争力变强,就要从自身修炼开始,一味的敌视别人的进步和优势,反而会让自己陷入负面情绪,最自身发展不利。
7、盲目追求面子——攀比
如果是工作中一决高下,倒有几分积极的竞争意识,但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼,容易滋生浮躁情绪。
8、最易影响团队人际和谐——多疑
个人注意调节工作节奏,做到张弛有度,避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐和合作。
作为外贸团队,要管理的三大现实问题
从SALES到团队Leader的一系列转变,在转变磨合过程中势必会遭遇到一些现实问题。关于转变,主要体现在这三个方面:
信念转变——团队领导者本质上是一个支持者。团队成长和团队业绩就是你的成就,正其位谋其职,一个团队管理者的根本职责是为公司打造一支忠诚而高价值的团队,为一个冠军挣得头破血流只是在低层次的竞争。
技能转变——管理的三大能力:技术能力,人际能力,概念能力。五个方向:向下,向上,平级,向外,管理自己。
行为转变——从关注事为主,到倾向于关注人,从单打独斗,走到团队协作。管理其实就是管理关系,关注关系,事情不是独立存在的,依靠关系而存在。对人要敏感,要真诚感兴趣,愿意研究关系,学习建立优质人际关系。
总之,一个懂你的上司,懂你的下属,你带团队就轻松。
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