如何控制仓库费用

不稳定且不可预测的经济环境很少保持稳定。企业利润最大化需要精心规划的策略来提高生产力，同时降低运营成本。竞争愈加剧烈，可是仓库很容易陷入将钱花在他们不需要的东西上的陷阱。

降低仓库成本是专业人员的首要任务，同时提高质量和客户服务水平至关重要。简而言之，运营仓库远非它看起来那么容易。阅读下面的文章，让您的仓库走上减少支出和赚取更多利润的轨道！

费用控制

control of expenses

仓库每年的费用支出基本可以占到销售额的一个百分点，看起来虽然不多，但是如果销售额特别大的话，也是很大一笔支出。零售行业普遍2-3%的净利率，若按3%核算，100万的支出就需要3000多万的销售额才能弥补。从公司角度考虑，控制仓库费用就是一项非常关键的工作了。某汽配企业的仓储物流从业者王二认为，除了事关员工工作安全的设施投资，以及人力成本外，其他成本能省则省。

01降低库存

库存过多是影响企业资金周转一个非常严重的问题，降低库存就等于增加周转资金，这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用。需要根据实际的库存量和需求量，在保证满足率的前提下，让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低采购资金占用。总体思路是进行系统分析，从供应链角度综合考虑每次的采购批量，确定采购次数。如少量多批；根据精确的成本分析，大批量采购并及时促销出货（以量取胜）等。

02提高仓库利用率

提高仓储面积的利用率，特别是充分利用高层货架。同时，如果商品包装比较结实，在保证员工作业安全的前提下，不妨堆高一些，即使有货物损坏，但相比增加空间的费用可以忽略不计的话，也是可以接受的。

03降低人工相关成本

劳动力是任何仓库运营预算的很大一部分。少付给员工不是一种选择，但减少他们的停留时间将提高整体利润。时间就是金钱，闲置的员工不会为仓库做出贡献。包括设置最近的搬货取货线路，培训标准操作技能，采用省时省力的小工具等，不断提高员工的劳动效率。具体方式可以通过分析工作流程中的各个环节，不断优化并消除瓶颈。另外，对于经常因某个岗位工作进度滞后，影响整体运作的员工可以通过适当奖惩来解决。

04厉行节约，反对浪费

节约不必要的能源费用，如水电、劳保用品。仓库的水电费一个月下来也有很多，要控制这些资源的使用。

仓储或是销售过程中容易产生大量的废弃纸箱、包装物、托盘等，应该考虑废弃物品在对企业无影响的情况下，是否可以二次使用，否则可将废弃物品卖掉以降低损失。另外，如仅是因为包装损坏而报废的机油、零部件，可以交给员工私家车或公务车辆上使用，即使打个很大的折扣，也能有效减少损失。

05让技术为您服务

有许多方法可以使技术为您服务。如果您尚未使用专用的仓库管理系统，那么是时候实施一个了。关键信息和规格触手可及，从而节省时间，并轻松找到所需的任何内容。

考虑初始化语音指示拣选系统。同时，放光和拣货到光系统将进一步简化仓库流程。

在整个仓库的战略点安装RFID门户也可能是明智的。更容易找到放错位置或丢失的库存，从而节省整体劳动力成本。

06明智地使用设备

无法回避这样一个事实，即运行设备需要花钱。但是，有一些方法可以在不影响标准的情况下进行切割。

尽可能将每件设备用于多个任务。当一个人可以同时完成两项工作时，运行两个单独的部分是不划算的。

与为您的设备提供服务的供应商建立定期维护计划。通过预防措施确保一切处于良好的工作状态，将减少意外故障的发生。

仔细考虑租用您偶尔使用的设备。使设备闲置所需的购买支出在经济上没有意义。同样，考虑租赁成本与直接购买所需机器的成本。

总结

一旦开始深入研究运营如何运作的各个方面，您就可以确定最需要降低成本措施的地方。

所做的每一项改变都可能导致找到其他方法来削减相关领域的成本。每个仓库都是不同的，有些想法并不适合所有人。请记住，从长远来看，每一项仓库安全管理措施都会带来巨大的潜在收益。